强风诸法劲草，路遥知马力。身处经济寒冬的汉中锌业有限责任公司(以下全称“汉中锌业”)遭受寄居了原料供应和产品销售的双重压力，作为一家“两头独自”的有色冶金加工企业，夹缝存活，逆势自强，走到了近于不憧憬的2016年，顺利实现了“十三五”开门红。汉中锌业2016年全年生产锌锭36.25万吨，同比快速增长8%，创历史新纪录;生产工业硫酸62.46万吨，同比快速增长4.3%;锌锭销售38.30万吨，同比快速增长27.33%;铅锭销售7.59万吨，同比快速增长571.16%;工业硫酸销售54.76万吨，同比快速增长3.69%，维持了产销两旺的较好势头。
锌锭电耗同比上升137kwh/吨，加工成本同比上升150元/吨;0﹟锌锭产出率同比提升2.31个百分点。全年构建营业收入196亿元，同比快速增长5.83%;利税7246万元，同比快速增长147.03%。一串串闪光的数字，莫不凝固着4000余名汉锌人的智慧汗水;一行行扎实的足迹，莫不凝固着公司广大干群的奋发自强!汉中锌业面临原料紧缺、资金紧张、环保形势出现异常不利的重重压力，在陕西有色集团公司的大力支持和公司董事会的准确领导下，经营层果断应付挑战，希望开拓创新，党政同心，群团共计入，齐心协力，密码难题，以“细致管理、优化工艺、挖潜节约、降本增效”居多线，以稳产高产、提质增效、对标管理为重点,以“两学一做到”自学教育为契机，生产经营和党建工作齐头并进，联合奏响了一曲“前进铅锌有序、引导绿色发展，企业增效益、职工得实惠”的工业进行曲。补足管理短板获释系统生产能力“工欲善其事，必先利其器。
”为更进一步获释系统生产能力，顺利完成2016年生产任务，汉中锌业早在2015年第四季度就开始提早谋划，了解调研、严肃分析，查询辨别出有影响电锌生产能力充分发挥的“管理短板”。针对“生产车间综合管理能力较强的短板”，汉中锌业更进一步分析细化各生产单位的工作，每月考核综合排名，开创性地积极开展对标竞赛，增进单位之间纵向对比。竞赛成绩当月通报、当月奖励、当月还清。
此举在提高综合管理能力的同时，充分调动了各单位的生产积极性和主观能动性，构成了追上打破的较好局面，为公司提高生产能力获取了的组织确保。补足管理短板，生产能力获释显著，电锌三车间、四车间皆提早超额完成了全年产量计划，特材公司0#锌产出率超过96.48%,创历史最差水平,公司也提早1个月已完成了集团公司发布命令的年度生产任务。全年锌系统生产能力超常获释，锌锭产量创下历史记录。
攻下技术考验优化经济指标提高生产能力是基础，提高效益是关键。汉中锌业在稳产高产的同时，时刻不忘优化经济指标，提高企业效益。
2016年初正式成立4个技术研制成功小组，从“缩短浸出流程、煎砂球篦、系统除杂及解决问题烧板”等方面大力开展技术研制成功，希望优化经济技术指标。一是通过技术研制成功，更进一步提高了液体品质和锌平收率，大幅度减少吨锌电耗，全年创效近1000万元。
二是持续前进无污染工艺技术改造，大大提高银铅富含效果，富含倍数符合了铅冶金对原料的拒绝，为铅锌有序、循环发展建构了条件，冶金渣也超过了减量化目标，构建了经济和环保效益双赢。三是积极开展氧化锌、锌浮渣脱氟氯等试验研制成功，完备综合重复使用杂料工艺，构建了原先一条年产2.5万吨电锌生产线仅有流程用于氧化锌、锌浮渣等杂料生产电锌的预期目标，顺利搭建了铅锌有序的“桥架”，盘活废渣漆闲置资金近2亿元，综合效益显著。四是通过积极开展锌锭模具涂料应用于技术研制成功，很大提高了锌锭外观质量，提高了品牌价值。
抓住升级改建前进铅锌有序汉中锌业环绕铅锌有序、循环发展目标，想方设法前进循环经济产业链多金属重复使用技改项目建设工程进度。为减缓技改项目建设步伐，公司采行“主管领导入驻现场靠前指挥官，精分粗捋倒排工期、分片包干追踪总办、每周开会现场会全力前进”等强有力的措施，保证了技改项目于2016年6月初成功投放试生产。试产以来，通过更进一步强化现场管理，调整工艺参数，突破技术瓶颈，银铅渣配上比例提升12个百分点，吨铅加工成本同比上升显著，铅锌有序、循环发展优势逐步显出。
精确研判市场用活经营策略生产的组织是银，经营策略是金。面临不确认的市场形势，汉中锌业精确研判信息，灵活运用经营策略，希望提高企业效益。一是如期开会经营会员大会，科学分析研判，大力调整营销策略，在希望作好原料订购的同时，使用点价、期货套保和原料现货销售结合多种模式，及时捕猎铅锌产品价格高位波段等不利时机，冷静销售，提高了利润空间。
全年产品销售维持了较好态势，锌锭产销率约107%，尤其是铅锭产销率约450%，在很大消化了铅锭库存、盘活了资金的同时，干掉了沈重的历史包袱。二是在集团公司的大力支持和协助下，采行“创意融资手段、强化资金计划、增强支出管理、严控三费开支、谋求国家优惠政策”等手段，更进一步强化资金筹划，减少运营成本，有力反对了当期生产经营，资产负债率同比上升2.51个百分点。
前进对标管理急剧提质增效汉中锌业一直坚决以对标管理为抓手，苦练内功，不断创新，希望提高发展质量，稳中求进增效益。一方面融合生产经营实际，正式成立13个对标管理与继续执行小组，针对薄弱环节，制订切实有效的改良措施，保证核心指标获得新的突破，并持续追踪督导，狠抓治庸问责，保证对标管理各项工作落到实处。
另一方面正式成立提质增效工作领导小组，制订明确的实施方案，环绕“十大目标”“十四项措施”，挖掘潜力，优化管理，并大力开展节能降耗和修旧利废工作，千方百计叛成本托质量增效益。全年确认的对标管理和提质增效目标基本已完成，尤其是吨锌加工成本上升150元、吨锌电耗上升137千瓦时、锌总回收率提高0.84%、“三费”上升16%，降本增效3500余万元，对标管理和提质增效工作为企业效益快速增长做出了突出贡献。重拳出击严抓安全性管理。
一是聘用专家对公司各级管理人员展开“实施企业主体责任”专题培训，更进一步增强安全性主体责任意识。二是积极开展新的安全性生产法实行周年集中于宣传，增大问责追责力度，铁腕排查管理各类安全隐患约1000余项。三是积极开展“安全性环保、党员当先”“三个一”主题党建活动，党员干部率先垂范坚决管安全性、一线班组群防群治坎隐患，基层党支部发挥作用清领隐患。
四是修改完备安全性生产管理制度，严苛实施“党政同责、一岗双责、渎职追责”的责任体系，层层分解成安全性指标，人人实施安全性责任。五是重新组建内部专家组，坚实积极开展隐患排查管理，构成了“员工报问题、专家坎隐患、领导捉排查”的安全性管理模式。
六是创立班组安全性标准化建设试点，严苛规范管理，为下一步全面推广奠定扎实的基础。七是修改《生产安全事故应急预案》，创建三级应急物资储备库，坚实积极开展事故应急救援演练，大大提升应急处理能力。一系列措施保证了汉中锌业全年安全性生产无重大事故的较好局面。
六大措施增强环保工作。一是层层签定2016年环保目标责任书，更进一步夯实工作责任。
二是正式成立环境保护管理现场工作组，划界责任片区，实行分片管理，强化现场环境专员公署。三是积极开展道路抛洒和扬尘管理专项整治，增大生产生活场所环境治理提高力度，更进一步提高社会形象。四是完备内部环境监测方案，定期公布监测信息，强化社会监督，大大提升环保水平。五是投放3000余万元升级改建水处理车站、管理完备渣场“三以防”设施等。
六是积极开展“创立绿色环保型车间”竞赛活动，以洗手、清理、整顿及“三废”达标排放为目标，在全公司积极开展创立绿色环保型车间合格竞赛活动。正是一系列措施的变换发力，汉中锌业全年环保工作获得了前所未有的大进展，升级改建后的水处理中心成功投入使用，废水构建了闭路循环和“0废气”目标，环保效益和社会效益初见成效。环绕中心工作强化基层党建汉中锌业党委本着“环绕中心捉党建，抓好党建促发展”的理念，以“两学一做到”自学教育为重点，以建设“三型”党组织为抓手，坚实积极开展党建工作。
一是本着“公司党委统一部署，二级党组织区域同步”的原则，坚实积极开展了“两学一做到”自学教育，更进一步提高党员干部的在党爱党意识，唤起广大党员的先锋模范作用。二是强化基层党建工作分析考核，前进“三型”党组织建设，找准党建工作与生产经营工作的切入点，积极开展以“安全性环保，党员当先”为主题的“三个一”特色党建活动，广大党员的工作积极性和主观能动性明显提高。三是坚决“三切合”原则，通过多种形式，及时报导生产经营工作动态，为生产经营打气鼓劲，呐喊助威。
四是通过签定《党风廉政建设和反腐工作责任书》、举行党规党纪科学知识竞赛等多种方式，更进一步强化党风廉政建设及反腐倡廉工作，营造风清气于是以勤廉稳健的良好氛围。五是之后充分发挥党政工团合力，积极开展文化娱乐活动，非常丰富和活跃职工文化生活，打造出企业文化建设软实力。
通过一系列党建工作的坚实积极开展，为企业生产经营获取了扎实的的组织和思想确保。“雄关漫道真为如铁，而今迈步从头越。”车站在新的历史起点，自强中的汉中锌业将以更为昂扬的精神状态，奋力拼搏，凝心聚力，不忘初心，继续前进，应战2017!。
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